Изменение структурных элементов компании, ее порядка деятельности – называется реструктуризацией бизнеса. Понятие реструктуризация подразумевает значительное усовершенствование методов управления компанией, изменение ее экономической и финансовой политики, системы маркетинга и управление персоналом компании.

Причины реструктуризации компаний

Основным фактором стремления бизнес структур к принятию такого решения, является неудовлетворительная эффективность производственной деятельности, которая выражается в низких экономических и финансовых показателях, следствием чего является постоянная нехватка средств, необходимых для продолжения деятельности и катастрофический рост задолженностей по кредитам. Иногда реструктуризацию проводят и вполне успешные компании, желающие увеличить товарооборот. Ведь успешность бизнеса в условиях рыночной экономики, требует адекватного реагирования на малейшее изменение требований рынка и своевременное проведение организационных мероприятий. Более подробную информацию можно получить на сайте maxard.ru, являющийся официальным сайтом юридической компании MAXARD, предоставляющей консалтинговые и оценочные услуги компаниям, вне зависимости от области их деятельности.

Этапы реструктуризации бизнес структур

Реструктуризация делится на следующие этапы:

• первым этапом этого действия, является определение ее целей. Владельцы бизнеса и управляющий персонал должны четко определится с факторами, которые их абсолютно не устраивают в текущей производственной деятельности компании. От грамотности определения целей, напрямую зависит успешность развития бизнеса;
• вторым этапом – является анализ деятельности компании. Он проводится для выявления наиболее серьезных проблем компании, определения ее сильных и слабых сторон. Также важно на этом этапе понять целесообразность инвестиций в этот бизнес;
• третьим этапом реструктуризации – является разработка эффективной стратегии и основных ее мероприятий. На данном этапе необходимо рассмотреть все возможные альтернативные решения, направленные на улучшение деятельности фирмы.

На основе полученных результатов применяется наиболее экономически выгодная и реальная альтернатива дальнейшего развития компании. После выбора альтернативной деятельности, необходимо разработать способы ее внедрения в деятельность организации.

Автор: Максим Моисеенков