Успешная работа любого коммерческого предприятия в первую очередь зависит от того ведет ли компания инновационную деятельность. Если исключить этот процесс из работы, то предприятие будет функционировать и приносить прибыль, но лидером рынка ему не стать. Для ведения инновационной деятельности формируются многочисленные отделы, но в то е время существует более простой способ решения этой задачи. Речь идет о краудсорсинге.

Если говорить простыми словами, то краудсорсинг представляет собой многофункциональный инструмент, позволяющий решать массу разнообразных задач, путем передачи поиска решения неограниченному кругу лиц. Чаще всего в качестве последних выступают собственные сотрудники. Таким образом на лицо корпоративное управление инновационной деятельностью с помощью инструментов краудсорсинга. Он позволяет реализовывать весь инновационный процесс: начиная от прогнозирования и заканчивая оценкой результатов.

Прежде чем рассмотреть, как это работает нужно обратить внимание на несколько важных деталей. Во-первых, краудсорсинг хоть и не является чем-то принципиально новым, но он более распространен на Западе, нежели в нашей стране. У нас популярен краудсорсинг в Москве и нескольких других крупных городах. Простыми словами у компаний еще есть возможность взять его на вооружение и выбиться в лидеры. Во-вторых, использование краудсорсинга – это не исключительная прерогатива бизнеса. Например, краудсорсинг в Москве эффективно используется муниципальным самоуправлением.

Что нужно сделать чтобы организовать управление инновациями с помощью краудсорсинга?

Краудсорсинг в Москве, впрочем, как и в любой точке мира, с точки зрения управления инновациями будет функционировать эффективно, если правильно использовать его возможности. Если вы планируете управлять инновационным процессом с его помощью, то для начала нужно проделать следующие шаги:

• Выбрать цель инновационной деятельности. Она может быть самой разнообразной: начиная от выпуска новой продукции и заканчивая оптимизацией производственного процесса. Имея цель можно собирать идеи для ее достижения.
• Выявить преимущества и недостатки компании. Например, часто получается так, что предприятие имеет хорошие производственные мощности, но слабое финансирование. Таким образом, становится очевидно, что краудсорсинг бизнес не в последнюю очередь необходим для привлечения инвестиций. В таким образом краудсорсинг проектом внутри компании обойтись не получится.
• Определить метод управления инновациями. Он может быть каким угодно в зависимости от структуры компании и специфики ее работы: начиная от аналитического и заканчивая административным.
• Построить механизм управления инновациями. Он довольно объемен, но краудсорсинг бизнес позволяет контролировать его работу от начала и до конца.

Механизм управление инновационной деятельностью, которым управляет краудсорсинг бизнес следует рассмотреть более детально.

Механизм управления

Основные элементы механизма управления в порядке их применения выглядит следующим образом:

• Прогнозирование. Рассматривается направление, которое потенциально интересно предприятию.
• Планирование. Сопоставляются цели и средства.
• Анализ внутренней и внешней ситуации.
• Определение потребности в инновации.
• Критерии инновации.
• Разработка и сбор идей.
• Выбор лучших идей.
• Разработка бизнес-кейса под конкретную идею.
• Управление реализацией.
• Оценка результатов.

Механизм довольно массивен из чего следует, что, применяя краудсорсинг в работе компании в целом и для ведения инновационной деятельности в частности, не стоит рассчитывать на молниеносный результат. Он будет заметен не раньше, чем через полгода.