
Бизнесмен Тимощук Алексей Борисович даёт советы о выборе направления в бизнесе
В российском бизнесе на сегодняшний день присутствует значительная конкуренция практически в любой его нише. Однако даже начинающий бизнесмен может преуспеть, реализуя продукт либо услугу высокого качества. Таким образом, выбор направления не является самой сложной задачей. Основным приоритетом в данной ситуации становится прочно занять своё место в выбранном направлении и предоставлять клиентам достойный сервис и востребованную, конкурентоспособную продукцию.
Согласно статистическим данным, наиболее перспективными нишами бизнеса в России считаются сфера услуг, торговля и производство.
Аспекты, которые необходимо учитывать при выборе направления
Бизнесмен Тимощук Алексей Борисович, исходя из собственного опыта, рекомендует начинающим предпринимателям при выборе ниши для бизнеса учитывать следующие факторы:
- Интенсивность и количество предложений конкурентов.
- Кем в выбранной нише выступают конкуренты (крупные холдинги, мелкие предприниматели).
- Способны ли вы создать высококонкурентный, уникальный продукт или услугу, востребованную на рынке.
- Объём имеющегося у вас стартового капитала.
- Существуют ли особые требования либо сложности.
- Перспективен ли запланированный бизнес для расширения.
Исходя из вышеперечисленного, соотнося данные требования с имеющимися возможностями, принимается решение о выборе наиболее подходящего направления.
Оценка рентабельности выбранного направления
Итак, ниша выбрана, и следующим шагом является разработка бизнес-плана, правильное составление которого может дать относительно точный прогноз окупаемости начатого дела, а также определить основные затраты и общую рентабельность. Многие составляют бизнес-план самостоятельно, но во избежание рисков бизнесмен Тимощук Алексей Борисович рекомендует в данном вопросе обращаться к специалистам — финансовым экспертам.
В бизнес-плане указываются:
- Сегмент целевой аудитории потребителей, слабые и сильные места предлагаемого товара либо услуги.
- Данные анализа по конкуренции, спросу и предложению на продукт/услугу.
- Предполагаемые объёмы реализации или выпуска продукта либо предоставления услуг.
- Подсчёт среднего показателя себестоимости продукта. Если бизнес стартует в сфере услуг, понадобятся предполагаемые выгодные показатели среднего чека.
- Расходы на открытие дела (регистрация ООО либо ИП, наём персонала, аренда помещения, закупка оборудования).
- Затраты на воплощение маркетинговой стратегии — привлечение клиентов, поиск точек сбыта, рекламные акции.
- Методика налогообложения.
Важны также и параметры финансового плана. В идеале этот показатель составляется уже в динамике, с учётом активности и спада потребления. На старте бизнеса финансовый план выхода на доход можно составить лишь приблизительно, исходя из предполагаемых критических и позитивных значений.
Комментарии