В российском бизнесе на сегодняшний день присутствует значительная конкуренция практически в любой его нише. Однако даже начинающий бизнесмен может преуспеть, реализуя продукт либо услугу высокого качества. Таким образом, выбор направления не является самой сложной задачей. Основным приоритетом в данной ситуации становится прочно занять своё место в выбранном направлении и предоставлять клиентам достойный сервис и востребованную, конкурентоспособную продукцию.

Согласно статистическим данным, наиболее перспективными нишами бизнеса в России считаются сфера услуг, торговля и производство.

Аспекты, которые необходимо учитывать при выборе направления

Бизнесмен Тимощук Алексей Борисович, исходя из собственного опыта, рекомендует начинающим предпринимателям при выборе ниши для бизнеса учитывать следующие факторы:

• Интенсивность и количество предложений конкурентов.
• Кем в выбранной нише выступают конкуренты (крупные холдинги, мелкие предприниматели).
• Способны ли вы создать высококонкурентный, уникальный продукт или услугу, востребованную на рынке.
• Объём имеющегося у вас стартового капитала.
• Существуют ли особые требования либо сложности.
• Перспективен ли запланированный бизнес для расширения.

Исходя из вышеперечисленного, соотнося данные требования с имеющимися возможностями, принимается решение о выборе наиболее подходящего направления.

Оценка рентабельности выбранного направления

Итак, ниша выбрана, и следующим шагом является разработка бизнес-плана, правильное составление которого может дать относительно точный прогноз окупаемости начатого дела, а также определить основные затраты и общую рентабельность. Многие составляют бизнес-план самостоятельно, но во избежание рисков бизнесмен Тимощук Алексей Борисович рекомендует в данном вопросе обращаться к специалистам — финансовым экспертам.

В бизнес-плане указываются:

• Сегмент целевой аудитории потребителей, слабые и сильные места предлагаемого товара либо услуги.
• Данные анализа по конкуренции, спросу и предложению на продукт/услугу.
• Предполагаемые объёмы реализации или выпуска продукта либо предоставления услуг.
• Подсчёт среднего показателя себестоимости продукта. Если бизнес стартует в сфере услуг, понадобятся предполагаемые выгодные показатели среднего чека.
• Расходы на открытие дела (регистрация ООО либо ИП, наём персонала, аренда помещения, закупка оборудования).
• Затраты на воплощение маркетинговой стратегии — привлечение клиентов, поиск точек сбыта, рекламные акции.
• Методика налогообложения.

Важны также и параметры финансового плана. В идеале этот показатель составляется уже в динамике, с учётом активности и спада потребления. На старте бизнеса финансовый план выхода на доход можно составить лишь приблизительно, исходя из предполагаемых критических и позитивных значений.