Когда стоит покупать бизнес? Расширить существующую компанию или запустить стартап?

Если вас интересуют инвестиции в стартапы, то загляните на сайт smfanton.ru. Учитывая ставки, важно тщательно взвесить собственные бизнес — цели, риск терпимости и рыночные возможности, прежде чем совершать покупки.

Плюсы

1. Приобретение бизнеса дает установленную клиентскую базу, команду, бизнес — план и работу. Не нужно начинать с нуля.

2. Доход. Вероятно, уже имеются солидные продажи и прибыль. С другой стороны, новое предприятие может потребовать много времени, чтобы построить доход и начать приносить прибыль, значительный риск сбоя.

3. Финансирование. Активы компании, которая приобретается, могут быть использованы для обеспечения финансирования, необходимого для покупки. Кредиторы с меньшей вероятностью могут рискнуть при запуске.

4. Помощь поставщиков. Существующие владельцы часто помогают финансировать покупку своего бизнеса, предоставляя финансирование поставщиков.

5. Знание рынка. Приобретение может быть хорошей стратегией, если нужно перейти в новую отрасль или географическое место, где покупателю не хватает контактов и знаний.

Минусы

1. Трудно найти подходящую компанию для приобретения, которая хорошо вписывается в существующую бизнес — культуру и стратегические цели. Плохой выбор может привести к тому, что приобретение станет воронкой для времени, денег и других ресурсов.

2. Задачи интеграции. Интеграция новой компании в существующие операции может оказаться трудоемкой. Ожидаемые выплаты часто не оправдаются так быстро, как планировалось.

3. Конфликт. Сложно привить свое видение компании, у которой уже есть своя культура и история. Некоторым предпринимателям нравится вызов и волнение от создания совершенно новой компании или расширения существующей, где они могут поставить свою печать с самого начала.

4. Изменение собственника может побудить ключевых сотрудников уйти и поставить под угрозу отношения с клиентами. Это может быть особенно проблематичным в бизнесе, который сильно зависит от участия владельца или определенных сотрудников.

Решение может основываться на возможностях рынка и роста. Приобретение может быть хорошей стратегией, если потенциальные компании недооценены из-за рыночных условий. И наоборот, если оценки высоки, может потребоваться больше финансирования, что потенциально сократит долгосрочную прибыль от приобретения.

Хорошее упражнение — сравнить стоимость приобретения существующего бизнеса и начала с нуля. Это сравнение должно включать не только финансовые расходы и прогнозируемые доходы, но также и затраты с точки зрения времени и внимания.

Независимо от решения, у проекта будет больше шансов на успех, если у покупателя есть четкое, подробное понимание бизнес — цели.

Автор: Максим Моисеенков